Planejamento de negócios: o que é, tipos e como montar o seu

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Planejamento De Negócios O Que é, Tipos E Como Montar O Seu! - Contabilidade no Rio de Janeiro | Oliveira e Schettini

Planejamento de negócios: o que é, tipos e como montar o seu

Saiba tudo que você precisa sobre o planejamento de negócios para aplicar na sua empresa.

Você deseja abrir o seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar? Já tem uma empresa, mas quer melhorar o seu desempenho e alcançar novos objetivos? Se respondeu a uma dessas perguntas, precisa de um planejamento de negócios o quanto antes!

Afinal, o planejamento de negócios é essencial para quem quer empreender com sucesso. Ele ajuda a definir a sua ideia de negócio e todas as suas diretrizes, desde a preparação e abertura da empresa, até seus planos de expansão.

Viu com ele é fundamental para a sua empresa? Então continue conosco e saiba tudo que você precisa sobre esse importante documento!

O que é o planejamento de negócios?

O planejamento de negócios é um documento que descreve todas as diretrizes da sua empresa, desde a sua concepção até a sua operação. 

Ele serve para organizar suas ideias, identificar suas oportunidades e ameaças, definir métodos e planejar ações.

Além disso, também é uma forma de apresentar o seu negócio para outras pessoas, como potenciais clientes, parceiros, investidores, fornecedores e colaboradores. 

Afinal, esse documento comunica o que você pretende fazer, como vai fazer, e quais são os resultados esperados.

Saiba mais:

Qual é o objetivo de um plano de negócios?

Em suma, o principal objetivo de um plano de negócios é orientar o empreendedor para o sucesso, seja na abertura, ou expansão da empresa.

Afinal, ele permite:

  • Avaliar a viabilidade da sua ideia de negócio.
  • Conhecer o seu mercado, público-alvo e concorrentes.
  • Tomar decisões estratégicas.
  • Minimizar riscos.
  • Monitorar resultados.
  • Entre outros.

Quais são os 3 tipos principais de planos de negócios?

Existem diferentes tipos de planos de negócios, que variam conforme o seu propósito, o seu nível de detalhamento e o estágio do seu negócio. Os principais são:

1 – Plano inicial

Trata-se de um plano utilizado para quem deseja abrir um negócio, lançar um produto ou serviço no mercado, mas ainda não sabe por onde começar e deseja analisar a sua viabilidade.

Nesse caso, esse plano de negócios é utilizado para consolidar, estruturar e desenvolver suas ideias através da:

  • Pesquisa de mercado;
  • Análise do público-alvo e da concorrência;
  • Validação de demanda;
  • Busca por melhores práticas de negócio;
  • Análise das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de negócio (análise SWOT).
  • Levantamento de todos os custos envolvidos e recursos necessários;
  • Levantamento de todos os processos necessários para o funcionamento do negócio, etc.

2 – Plano de expansão e crescimento

Ele consiste em uma apresentação do negócio e de suas ideias de expansão, ou crescimento.

Desse modo, deve conter as informações mais relevantes e atrativas sobre a empresa, sua ideia, seu mercado e seu diferencial.

Assim, será possível atrair a atenção de potenciais investidores e parceiros.

3 – Plano de reestruturação

Por fim, o plano de reestruturação, como o nome mesmo diz, busca reestruturar a empresa, os produtos ou serviços já existentes.

Para isso, busca mudar as metas, estratégias e objetivos dos planos já existentes.

Como fazer um planejamento de negócio?

Em suma, o planejamento de negócios é dividido em 5 partes: sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.

Para elaborá-lo, você deve:

Definir o seu negócio: 

Descreva a sua ideia de negócio, o seu segmento de atuação, o seu público-alvo, e o seu modelo de negócio. 

Analisar o mercado: 

Faça uma pesquisa de mercado para conhecer o seu público-alvo, concorrentes, fornecedores, e o seu ambiente. Você pode usar ferramentas como a Análise SWOT para auxiliar.

Traçar estratégias: 

Defina a sua proposta de valor, missão, visão, e valores, bem como suas estratégias de marketing, vendas, produção, logística e gestão.

Elaborar o plano financeiro: 

Para isso, estime os seus custos, receitas, e lucros, e faça uma projeção de fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, e retorno sobre o investimento. 

Avaliar os riscos: 

Identifique os fatores internos e externos que podem afetar o seu negócio de forma negativa, e estabeleça planos de contingência para minimizar ou eliminar esses riscos. 

Monitorar o desempenho: 

Por fim, defina as suas metas e indicadores, e acompanhe o seu progresso e os seus resultados. 

Para isso, você pode utilizar metodologias, como a SMART ou a OKR para definir essas metas e indicadores.

Conte com a Oliveira e Schettini Contabilidade para facilitar e otimizar esse processo!

Sabemos que fazer um planejamento de negócios pode ser um desafio, principalmente se você não tem experiência ou conhecimento na área. 

Por isso, contar com a ajuda de profissionais qualificados, que possam te orientar e te apoiar nessa jornada é essencial.

Nós, da Oliveira e Schettini, estamos há mais de 25 anos no mercado, oferecendo soluções personalizadas para o sucesso do seu negócio, desde a abertura até a gestão.

Assim, você pode abrir sua empresa, de forma estratégica, gerir seu negócio de forma eficiente e transparente, e crescer de forma sustentável e segura.

Então, conte conosco para fazer um planejamento de negócios de qualidade, e ter mais tranquilidade, segurança, e economia para o seu negócio.

Aguardamos a sua mensagem!

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Se você precisa de serviço relacionado ao artigo ou necessita de maiores informações sobre o assunto, conte conosco, da Oliveira e Schettini Contabilidade.

Estamos preparados para atender clientes de pequeno, médio e grande porte, desenvolvendo uma contabilidade consultiva e oferecendo sempre uma solução inteligente e eficiente para quem precisa focar em seu negócio. 

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